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工作現(xiàn)場經(jīng)得起看、經(jīng)得起查、經(jīng)得起問。巷道干凈整潔，設(shè)備擺放整齊，牌板吊掛有序，安全管理基礎(chǔ)到位，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境達優(yōu)……這是韓家灣煤炭公司綜采隊在標準化建設(shè)方面的工作要求。

一直以來，該隊將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)融入生產(chǎn)管理全流程，堅持精于細節(jié)、勤于管理，使其成為保障礦井安全生產(chǎn)的核心抓手。

轉(zhuǎn)思想，意識提升思路清

為了將安全生產(chǎn)標準化工作真正內(nèi)化于心、外化于行，該隊組織職工認真學(xué)習(xí)新版《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系》，通過定期組織學(xué)習(xí)、現(xiàn)場示范、經(jīng)驗交流等形式，不斷加深職工對安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容的理解和掌握。

隊內(nèi)全面排查工作面潛在風(fēng)險，按危害程度分級為紅、橙、黃、藍。定制崗位安全明白卡、發(fā)放安全知識手冊、井下懸掛安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位風(fēng)險辨識牌板，進一步促進職工自覺掌握崗位安全風(fēng)險及相應(yīng)的管控措施。

為進一步提升綜采隊全體干部職工標準化意識，深入開展“一精、二通、三會”職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升法，保證職工一專多能，成為業(yè)務(wù)上的“多面手”，打造一支多元化綜采隊“鐵軍”。

嚴落實，突出重點抓細節(jié)

細節(jié)決定成敗。在標準化工作面建設(shè)中，該隊要求管理人員“標準爛熟于心、執(zhí)行嚴于常人”，做到“走到別人未至之處，看到他人忽視之點”，以最高標尺、最新起點推動安全生產(chǎn)標準化提質(zhì)升級。

該隊還制定了標準化專項提升方案，明確了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建理念和目標，詳細劃分了責(zé)任區(qū)，把安全生產(chǎn)標準化每個區(qū)域、每臺設(shè)備、每項作業(yè)都細化到人，量化到位。同時，加強監(jiān)督檢查，安排專人每天進行檢查，次日早會用數(shù)據(jù)通報，用照片說話，逐項銷號。

為實現(xiàn)工作面動態(tài)達標，該隊要求各班組無論作業(yè)完成后，及時將工作面各作業(yè)點及時梳理調(diào)整，確保工作面達到“三平一直兩暢通”。除去工作面外，兩順槽的管理以及所有技術(shù)參數(shù)牌板、標志牌、責(zé)任牌等規(guī)范統(tǒng)一；各種配件物料及工具，分類放置、有序擺放，做到了管線吊掛一條線、設(shè)備推進一條線、材料碼放一條線。

攻創(chuàng)新，持續(xù)改進有妙招

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，也是保障安全生產(chǎn)標準化動態(tài)保持、持續(xù)提升的重要支撐。為從根本上提高標準化創(chuàng)建水平，綜采隊堅持創(chuàng)新驅(qū)動，圍繞目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，不斷提升工作質(zhì)量。

深入開展全員合理化建議征集工作，鼓勵職工充分發(fā)揮自身主觀性，積極參與到標準化創(chuàng)建過程，先后完成了職工能量補給站、電氣設(shè)備開關(guān)“五色”標識、皮帶架編碼牌、自制管路標識牌等一系列創(chuàng)新。通過生產(chǎn)與創(chuàng)新的有機結(jié)合，在減輕職工勞動力的同時推動標準化工作再上新臺階。

“現(xiàn)在的綜采工作面連纜線都更整齊了，看著爽利，干起活來也順手?！闭勂饦藴驶ㄔO(shè)帶來的影響，該隊機電檢修班班長羅水利高興地說道。（供稿：朱超）