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陜西神南天翊設備制造有限公司黨支部立足再制造產(chǎn)業(yè)，以“融智、融創(chuàng)、融合、融責”四融格局為核心抓手，將黨支部“1235N”融合體系優(yōu)勢轉化為公司發(fā)展動能，公司穩(wěn)步實現(xiàn)各項指標，超額達成“雙過半”目標，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的“雙提升”，為推動企業(yè)行穩(wěn)致遠增設“紅色引擎”。

融智：鑄人才梯隊 強隊伍能力

聚焦隊伍能力提升，“融智”工程構建“理論學習+實踐鍛煉”雙輪驅動模式，將學習成效轉化為干事創(chuàng)業(yè)的“金鑰匙”。通過領導干部帶頭學、深入一線宣貫等方式，學習黨的二十屆三中全會精神和中央八項規(guī)定等重要理論和方針政策。上半年累計開展理論學習21次，集中研討2次，主題教育5次，黨課學習2次，累計培訓人數(shù)達637人次。

在人才培養(yǎng)上，實施“雙培雙帶”計劃，將1名業(yè)務骨干發(fā)展為預備黨員，重點培育無損檢測等核心技術人才，通過“技能加油站”開展崗位培訓23期，提升全員專業(yè)能力。完善黨員量化考核體系，動態(tài)監(jiān)督日常表現(xiàn)，推動“黨員示范崗”向生產(chǎn)一線延伸，打造“政治過硬、技術精湛”的人才梯隊。

融創(chuàng)：激創(chuàng)新活力 攻技術難關

聚焦技術研發(fā)攻關，“融創(chuàng)”工程釋放創(chuàng)新創(chuàng)效活力。支部牽頭成立黨員攻關小組，聚焦翻轉平臺、自動焊接機器人等關鍵項目，上半年完成15項創(chuàng)新成果，創(chuàng)效額55萬元，獲季度創(chuàng)新獎3項，用科技創(chuàng)新破解創(chuàng)效密碼。

通過“數(shù)智賦能”優(yōu)化生產(chǎn)流程，激光熔覆設備改進、快掘設備維修等技術瓶頸取得突破，結構件合格率提升至98%，返工率下降30%，上半年節(jié)約成本21.6萬元。建立“動態(tài)創(chuàng)新管理體系”，總結提煉基層創(chuàng)新案例12個，推動產(chǎn)品性能持續(xù)優(yōu)化，外部市場份額同比增長18%，市場核心競爭力更上一層樓。

融合：促產(chǎn)銷協(xié)同 強黨建聯(lián)動

聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，“融合”工程構建“需求預測-庫存調(diào)度-動態(tài)預警”產(chǎn)銷聯(lián)動體系，通過修舊利廢降低庫存5%，自用設備維護費用減少3%，生動落實“用緊日子過好日子”經(jīng)營理念。黨員帶頭成立售后服務專班，增設10個質(zhì)量控制點，使得油缸驗收合格率提升至90%以上，客戶滿意度提升至96%，實現(xiàn)了“質(zhì)量效率雙提升”，同時也用“黨建溫度”贏得了“市場熱度”。

緊密圍繞公司“打造國內(nèi)礦山裝備再制造領軍企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展為根本任務，以創(chuàng)建“五型”本部為載體，強化公司頂層設計、統(tǒng)籌布局和資源配置能力，深化“基層服務三往工程”，開設“暖心食堂”解決員工餐飲需求，推出“勤智樂園”托管班緩解育兒壓力，服務基層10余次，打通服務群眾“最后一公里”。

融責：筑風險防線 揚廉潔清風

聚焦風險防控、安全底線，“融責”工程以風險防控為抓手，全面梳理公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，把風險隱患整改與深化改革、完善制度、促進發(fā)展緊密結合。堅持“邊審邊改、立行立改”，從制度機制層面查缺補漏，建立問題清單、責任清單和整改臺賬，明確整改措施、責任人和完成時限，推動形成“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實—完善管理”的閉環(huán)機制，確保問題整改“清倉見底”。

厚植“清廉”綠土，打造“智承清風”廉潔文化品牌。組織關鍵崗位人員制作中央八項規(guī)定廉政海報27張，在辦公區(qū)、生活區(qū)公示處張貼監(jiān)督二維碼，建立線上反饋渠道。組織廉政教育專題學習8次，覆蓋全員，營造風清氣正的良好氛圍。（供稿：朱志強）