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隨著神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心的不斷壯大，原有的全額二次分配模式已難以適應(yīng)新形勢需求。為此，搬家中心創(chuàng)新推出“安全-技能-績效”三維聯(lián)動(dòng)的差異化薪酬體系，通過薪酬杠桿激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)與效益雙贏。

安全為先：風(fēng)險(xiǎn)抵押筑牢防線

該中心制定《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法》，將員工10%的工資與安全履職掛鉤，建立“橫到邊、縱到底”的考核機(jī)制。截至目前，累計(jì)扣減44萬元風(fēng)險(xiǎn)抵押金用于二次分配，并通過事故連帶考核強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)。今年以來，搬家中心實(shí)現(xiàn)工傷事故“零發(fā)生”，員工從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”，安全管理水平顯著提升。

技能為基：動(dòng)態(tài)評定激發(fā)潛能

針對技能短板，該中心推行“理論+實(shí)操”雙維度動(dòng)態(tài)考核，設(shè)置6個(gè)月技能提升期，并將30%的工資與二次認(rèn)定結(jié)果掛鉤。相同崗級(jí)的技能工資差異最高達(dá)千元，倒逼員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。如今，車間里“拜師學(xué)藝”蔚然成風(fēng)，新員工技能水平快速提升，為中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

績效為要：包干制釋放生產(chǎn)力

績效分配堅(jiān)持“多勞多得、向一線傾斜”原則，通過“包工制”優(yōu)化區(qū)隊(duì)結(jié)算，將60%的工資與效率直接綁定。管理輔助崗位系數(shù)下調(diào)，工資回流一線；主流區(qū)隊(duì)“干得多掙得多”的導(dǎo)向深入人心。實(shí)施以來，生產(chǎn)效率提高15%，勞動(dòng)成本降低10%，員工積極性空前高漲。

該體系首創(chuàng)“10%安全+30%技能+60%績效”結(jié)構(gòu)化分配模式，通過動(dòng)態(tài)調(diào)整和精準(zhǔn)激勵(lì)，推動(dòng)員工從“被動(dòng)管理”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)作為”。今年以來搬家中心在安全零事故的基礎(chǔ)上，技能達(dá)標(biāo)率提升40%，在市場競爭中跑出高質(zhì)量發(fā)展 “加速度”。（供稿：劉婧）