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賈波:匠心筑夢(mèng)礦山路,“電”亮青春譜華章

2025-06-24 16:33:30 來(lái)源:西部決策網(wǎng)

在神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心有這樣一位“電氣尖兵”:他用十年如一日的堅(jiān)守詮釋著愛崗敬業(yè)的真諦,以創(chuàng)新突破的智慧破解生產(chǎn)難題,靠凝心聚力的管理帶活一支鐵軍。他就是搬家中心安裝三隊(duì)電工二班班長(zhǎng)賈波,一個(gè)在井下巷道里用汗水與技術(shù)“電”亮礦山發(fā)展之路的85后青年。

沖鋒在前的“拼命三郎”

2016年10月,剛剛畢業(yè)的賈波,帶著對(duì)未來(lái)的憧憬加入神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心。7年間,他從普通電工成長(zhǎng)為技術(shù)骨干,2019年6月挑起電工班班長(zhǎng)的重?fù)?dān),在安裝回撤項(xiàng)目的電氣作業(yè)中扛起大梁?!肮て诰褪敲?,質(zhì)量就是生命”是他常掛在嘴邊的話,現(xiàn)實(shí)中他的行動(dòng)比言語(yǔ)更有力量。2024年3月,張家峁煤礦15217工作面安裝現(xiàn)場(chǎng),面對(duì)工期緊、人員缺的雙重壓力,賈波帶領(lǐng)班組成員連續(xù)15天一線作戰(zhàn)。他白天穿梭在設(shè)備間指揮布線,晚上趴在圖紙前優(yōu)化施工方案,手指因長(zhǎng)期接觸電纜磨出了厚厚的繭子?!皠e人覺得‘安裝’達(dá)標(biāo)就行,但賈班長(zhǎng)得讓它變成‘精裝’。”班組成員回憶,他要求每一根電纜的彎曲弧度、每一個(gè)接線端子的壓接力度都必須達(dá)到教科書標(biāo)準(zhǔn)。最終,這支隊(duì)伍不僅提前2天完成任務(wù),更讓工作面電氣系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性超出礦方預(yù)期,“賈波班組”的名號(hào)在礦區(qū)傳開。

在張家峁煤礦3104工作面的回撤中,賈波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)5天完工,比常規(guī)工期縮短了近一半。為了搶時(shí)間,他獨(dú)創(chuàng)“電氣設(shè)備模塊化拆解法”,將復(fù)雜的系統(tǒng)分解成獨(dú)立單元,班組分工同步作業(yè),用“鐵三角”般的組織效率,讓龐大的電氣設(shè)備群在巷道里實(shí)現(xiàn)了“閃電撤離”。

安全管理的“鐵面包公”

“井下作業(yè),安全是1,其他都是0?!辟Z波的安全管理透著一股“不近人情”的嚴(yán)苛。每天班前會(huì),他總會(huì)拿著圖紙和設(shè)備照片,對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境逐項(xiàng)分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):“今天要拆卸設(shè)備列車移變,必須保證斷電情況;電纜過(guò)彎道時(shí),曲率半徑絕不能小于15倍直徑,不能損傷電纜……”這些嚴(yán)苛的要求,被他編成“安全口訣”貼在工具柜上。

2024年盛夏的延長(zhǎng)石油可可蓋煤礦首采工作面安裝現(xiàn)場(chǎng),他嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程,帶著新入職的職工一起學(xué)習(xí)安全操作理論知識(shí),并在班組內(nèi)開展為期一周的“反習(xí)慣性違章”專項(xiàng)整治?!爱?dāng)時(shí)覺得他太嚴(yán)厲,但后來(lái)想想,是他保住了大家的安全?!边@種“鐵面”背后是對(duì)生命的敬畏。2024年,他帶領(lǐng)的電工二班實(shí)現(xiàn)了“零輕傷、零污染”的安全目標(biāo),班組安全管理經(jīng)驗(yàn)被作為范本在中心推廣。而他獨(dú)創(chuàng)的“電氣設(shè)備安全三色預(yù)警法”——用紅黃綠三色標(biāo)識(shí)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),更讓隱患排查效率提升了40%。

創(chuàng)新創(chuàng)效的“技術(shù)達(dá)人”

在賈波的工具包里,除了萬(wàn)用表、絕緣搖表,還有一個(gè)厚厚的筆記本,里面記滿了設(shè)備故障代碼和改進(jìn)思路?!肮鈺?huì)修還不夠,得讓設(shè)備更‘聰明’?!?024年,他主創(chuàng)的《乳化泵智能化操作系統(tǒng)》榮獲神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng),這套系統(tǒng)通過(guò)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)乳化液濃度和壓力,自動(dòng)調(diào)節(jié)配比,讓噸液能耗降低了18%,每年為公司節(jié)約成本30余萬(wàn)元。

走進(jìn)賈波的“創(chuàng)新工作室”,貨架上擺滿了他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)修舊利廢的成果:翻新的磁力啟動(dòng)器、改造的高壓電纜插頭、自制的電纜懸掛裝置……2024年,他們累計(jì)修復(fù)各類電氣設(shè)備120余臺(tái)件,節(jié)約采購(gòu)資金80余萬(wàn)元?!斑@個(gè)接觸器觸點(diǎn)燒蝕了,換個(gè)觸頭還能用;這個(gè)PLC模塊只是電容壞了,換掉就能復(fù)活?!痹谒膸?dòng)下,班組形成了“能修不換、以修代買”的創(chuàng)效文化。

凝心聚力的“班組家長(zhǎng)”

“賈班長(zhǎng)不僅是技術(shù)導(dǎo)師,更像我們的大家長(zhǎng)?!彪姽ざ嗟某蓡T們這樣評(píng)價(jià)他。2024年,班組迎來(lái)6名新員工,面對(duì)“老帶新”的磨合難題,賈波制定了“三階段培養(yǎng)法”:首月跟崗觀摩,次月實(shí)操指導(dǎo),第三月獨(dú)立作業(yè),每個(gè)階段都有詳細(xì)的考核清單。如今,這6名新人已成為班組中堅(jiān)力量,班組人才結(jié)構(gòu)也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

他的管理智慧還體現(xiàn)在“剛?cè)岵?jì)”上。一方面,他推行“積分制考核”,將安全、質(zhì)量、創(chuàng)新等指標(biāo)量化打分,每月公示排名;另一方面,他記得每個(gè)員工的生日,會(huì)在井下作業(yè)結(jié)束后煮上一鍋熱面,也會(huì)在員工家里遇到困難時(shí)帶頭捐款。2024年,電工二班在公司班組建設(shè)競(jìng)賽中斬獲二等獎(jiǎng),成為安裝三隊(duì)名副其實(shí)的“尖刀班”。(供稿:紀(jì)洋洋)

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