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 2025年上半年，檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū)以公司“緊日子過好日子”管理理念為指引，創(chuàng)新性地推行“計劃性設(shè)備健康管理”模式，在設(shè)備管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從被動“見招拆招”到主動“未雨綢繆”的重大轉(zhuǎn)變，工區(qū)機電事故誤時率同比大幅降低63%，累計減少非計劃停機時間高達127小時，為礦井安全高效生產(chǎn)筑牢了堅實根基。

規(guī)范化管理：制度護航，源頭把控

科學(xué)完善的制度是規(guī)范化管理的核心要素。在面對過地質(zhì)變化帶時設(shè)備磨損加劇這一難題時，綜采三工區(qū)迅速組織技術(shù)骨干，成立專項分析小組，通過收集設(shè)備運行數(shù)據(jù)，全面評估地質(zhì)變化帶對設(shè)備的影響；精準(zhǔn)剖析設(shè)備在不同工況下的磨損機理，找出問題的根源和關(guān)鍵節(jié)點。通過抽絲剝繭、追本溯源，制定并完善了《綜采三工區(qū)機電設(shè)備管理辦法》。該辦法全面覆蓋機械設(shè)備、電氣設(shè)備、智能化設(shè)備、材料配件管理及包機責(zé)任落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為設(shè)備管理的科學(xué)性和實效性提供了強有力的制度支撐。 制度實施以來，使設(shè)備的每一個角落、每一個運行參數(shù)都得到了更全面、更及時的關(guān)注。過去容易被忽視的一些小故障、小隱患，如今都能在第一時間被發(fā)現(xiàn)和處理，避免了故障的進一步擴大和惡化。

標(biāo)準(zhǔn)化操作：過程管控，質(zhì)量提升 

員工的操作水平不僅關(guān)乎工程質(zhì)量，更直接影響著設(shè)備的使用壽命。綜采三工區(qū)將標(biāo)準(zhǔn)化操作作為強化機電設(shè)備管理的重要抓手，通過優(yōu)化崗位輪崗機制，進一步提升員工操作技能。在堅持班長和驗收員輪崗的基礎(chǔ)上，將電工和采煤機司機也納入輪崗范圍，實現(xiàn)了關(guān)鍵崗位輪崗全覆蓋。這一舉措為員工創(chuàng)造了多維度的學(xué)習(xí)與實踐機會，使他們能夠跳出單一崗位的局限，深入了解不同崗位的工作內(nèi)容和技術(shù)要求。輪崗制度實施后，成效顯著，從技能提升方面來看，電工在輪崗過程中，接觸到了采煤機相關(guān)的電氣系統(tǒng)，不僅熟悉了采煤機復(fù)雜電氣線路的檢修與維護，還使得他們在處理復(fù)雜電氣故障時更加得心應(yīng)手。采煤機司機在輪崗做電工時，掌握了電氣原理知識，操作采煤機時也能更精準(zhǔn)地根據(jù)電氣參數(shù)調(diào)整設(shè)備狀態(tài)。

精細化檢修：預(yù)防為主，維護升級

自進入S1216工作面以來，綜采三工區(qū)有條不紊地開展了一系列預(yù)防性維護工作，以精細化檢修提高設(shè)備維護質(zhì)量。工區(qū)累計更換了4個鏈輪、12根推移梁及40個接鏈環(huán)，6月7日，更換了采煤機左搖臂及左右滾筒。在精細化檢修的保障下，S1216工作面的生產(chǎn)效率提高了15%以上。據(jù)測算，這一系列預(yù)防性措施避免了至少5次設(shè)備故障停機，減少生產(chǎn)誤時達30小時以上，預(yù)計可增加煤炭產(chǎn)量約1.5萬噸，為工作面的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)提供了堅實、穩(wěn)定的支撐。

綜采三工區(qū)通過創(chuàng)新推行“計劃性設(shè)備健康管理”模式，在規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作和精細化檢修等方面取得了顯著成效。未來，工區(qū)將繼續(xù)深化這一管理模式，不斷提升設(shè)備管理水平，為礦井的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。（供稿：葉安林）