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今年以來，神南產(chǎn)業(yè)公司企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部將“四種經(jīng)營(yíng)理念”深植管理實(shí)踐，以理念破題、以實(shí)干解題，在戰(zhàn)略規(guī)劃、改革創(chuàng)新、精益管控、協(xié)同服務(wù)中交出亮眼答卷。

精打細(xì)算守好效益底線

該部門以降本增效為核心，將“緊日子”思維貫穿全流程管理。在進(jìn)口物資采購(gòu)中創(chuàng)新推行“試點(diǎn)先行、分步推進(jìn)”模式，通過流程精簡(jiǎn)、集中采購(gòu)、議價(jià)談判等組合拳，累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本95萬元，讓“每一分錢都花在刀刃上”。專項(xiàng)資金管理中，1-6月完成73項(xiàng)項(xiàng)目、金額1.5億元，以“項(xiàng)目完成率52.5%、金額完成率62.6%”的實(shí)績(jī)，將“緊日子”的精細(xì)度轉(zhuǎn)化為“好日子”的支撐力。黨員干部帶頭組建“成本管控攻堅(jiān)組”，深入車間班組查漏洞、建臺(tái)賬，讓“過緊日子”成為全員共識(shí)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)提升。

精益管控激活資本效能

該部門將“賺錢思維”融入招標(biāo)采購(gòu)全鏈條，修訂《招標(biāo)管理辦法》等制度，細(xì)化評(píng)標(biāo)流程與評(píng)委權(quán)責(zé)，開展供應(yīng)商實(shí)地考察40余次，新增優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商40余家，以“源頭把關(guān)+過程管控”提升資金投入回報(bào)率。上半年完成239個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目、金額1.95億元，其中外委維修項(xiàng)目138項(xiàng)、金額1.39億元。通過商務(wù)談判250余場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)“花小錢辦大事”的效益目標(biāo)。在工程造價(jià)管理中，完成團(tuán)委活動(dòng)室裝修等6個(gè)項(xiàng)目造價(jià)工作，以“精準(zhǔn)核算+動(dòng)態(tài)監(jiān)管”確保每筆支出都成為“賺錢的種子”，讓資本在精益管理中煥發(fā)活力。

服務(wù)下沉提升管理溫度

打破“甲方思維”定式，該部門以“乙方視角”重構(gòu)服務(wù)體系。在合同管理中，不僅完成日常審核與專項(xiàng)檢查，更創(chuàng)新推出風(fēng)險(xiǎn)提示函制度，為機(jī)電物資部等4個(gè)部門定制“風(fēng)險(xiǎn)防控方案”，變“被動(dòng)審核”為“主動(dòng)服務(wù)”。制度建設(shè)中推行“前置會(huì)簽+標(biāo)準(zhǔn)模板+流程規(guī)范”模式，組織制度流程圖繪制培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)部門“一看就懂、一用就會(huì)”，以“服務(wù)型管理”破解制度執(zhí)行堵點(diǎn)。黨員骨干牽頭開展“管理下沉日”活動(dòng)，深入6個(gè)中心、4家子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及答疑，將“乙方思維”轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)對(duì)接基層需求的“神南方案”，讓管理既有力度更有溫度。

品牌賦能驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造

將“營(yíng)銷思維”融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全周期，該部門以品牌建設(shè)為抓手提升價(jià)值創(chuàng)造能力。起草《2025年品牌建設(shè)實(shí)施方案》，構(gòu)建質(zhì)量管控、市場(chǎng)營(yíng)銷等五大體系建設(shè)，在“中國(guó)品牌日”依托公眾號(hào)開展“神南服務(wù)”宣傳，讓生產(chǎn)成果與品牌價(jià)值同頻共振。組織品牌建設(shè)研究論文征集，評(píng)選出24篇優(yōu)秀論文，以理論創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)踐突破。在對(duì)標(biāo)管理中，聚焦智能化建設(shè)等4大領(lǐng)域形成7篇成果轉(zhuǎn)化報(bào)告，將“搬家倒面技術(shù)攻關(guān)”等生產(chǎn)實(shí)踐轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的“營(yíng)銷案例”，讓“神南服務(wù)”品牌成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“金字招牌”，推動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值向品牌價(jià)值躍升。（供稿：張彥龍 劉振平）