神南產業(yè)公司：“三大關鍵環(huán)節(jié)”構建立體化防護體系
2025-05-23 18:10:31
來源：西部決策網
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雨季臨近，防汛形勢嚴峻。神南產業(yè)公司后勤服務中心以“責任體系、隱患治理、應急能力”三大關鍵環(huán)節(jié)為核心，創(chuàng)新實施“三張網”“三化法”“三提升”工作機制，通過“新增應急藥品補充、春季預防性試驗、電梯困人應急演練”三大專項行動，構建起“防汛責任+設備安全+醫(yī)療保障”立體化防護體系，為公司安全生產和職工生命財產安全筑牢多層防線。
“三張網” 密織雨季三防“動員令”
防汛工作的首要任務是壓實責任、明確分工，確?！叭巳思缟嫌袚樱瑐€個心中有責任”。
領導網建設。頂層設計強統(tǒng)籌。中心第一時間制定《雨季“三防”工作方案》，成立以黨政負責人為組長的專項工作領導小組，下設設備保障、物資調度、醫(yī)療救護等6個專項小組，明確各科隊“一把手”為第一責任人，形成“縱向到底、橫向到邊”的責任鏈條。領導小組每周召開專題調度會，實時研判天氣預警信息，動態(tài)調整防汛重點，確保決策部署精準到位?！拔覀儓猿帧绮渴?、早行動’，就是要把責任體系建成‘鐵架子’，讓每個環(huán)節(jié)都有人盯、有人管?！敝行闹魅卧趧訂T會上強調。
制度網建設。嚴格執(zhí)行副科級以上管理人員24小時值班和黨員“雙值班”制度，設立主副班協(xié)同機制，確保汛情信息“零延遲”傳遞、隱患問題“零遺漏”整改。每日交接班記錄細化到設備運行狀態(tài)、排水系統(tǒng)排查結果等12項內容，形成“記錄—整改—反饋”閉環(huán)管理臺賬。同時，將雨季“三防”工作納入績效考核，對履職不力的科隊實行“一票否決”，倒逼責任落實落細。
設備網建設。針對春季設備受潮老化風險，中心啟動“設備安全護航”行動，對10KV開閉所、16個高壓變配電室、神南光伏設備及礦山救援基地配電設備開展預防性試驗，技術人員歷時5天，完成31臺變壓器絕緣電阻測試、93臺高壓開關柜繼電保護定值校驗，更換老化電纜100米，從源頭消除電氣設備防汛安全隱患?！霸O備安全是防汛的‘生命線’，我們必須在雨季前給所有‘電力心臟’做一次全面‘體檢’。”安環(huán)辦徐元龍表示。
“三化法”確保雨季三防“零死角”
中心秉持“細節(jié)決定成敗”理念，將隱患排查治理貫穿防汛工作全過程，以“網格化、積分化、清單化”提升工作質效。
隱患排查網格化。劃分8個防汛責任網格，每個網格配備“1名技術骨干+2名安全員+3名巡檢員”，對10KV開閉所、地下車庫出入口集水坑、樓宇屋頂、廠區(qū)雨水井等26處關鍵區(qū)域開展“拉網式”排查。累計維修雨水箅子28塊，清理雨水井雜物35個，修復綠化帶塌陷地面10處，確保排水系統(tǒng)“毛細血管”暢通無阻。
物資管理積分化。建立防汛物資“三色管理”臺賬，將編織袋1000個、排水泵6臺、防汛沙袋360個等32類物資按使用頻率分類標注，實行“儲備—領用—核銷”積分制管理。每月組織專項盤點，對過期藥品、損壞設備及時更新補充，新增的21類急救物資（含止血包扎用品、藿香正氣水等）已覆蓋餐廳、泵房等11個點位，構建起“5分鐘急救響應圈”。“寧可備而不用，不可用而無備，我們的物資儲備量較往年提升了30%?！辟Y產管理辦公室李虎躍介紹道。
問題整改清單化。制定《雨季防汛隱患整改清單》，明確18項重點任務、責任人和完成時限，實行“發(fā)現(xiàn)一處、登記一處、整改一處、銷號一處”動態(tài)管理。截至目前，清單內36項問題已全部整改完畢，其中各樓宇垃圾清理、廠區(qū)排水等6項“硬骨頭”工程提前完工，整改完成率達100%。
“三提升”保障雨季三防“全維度”
中心以“人防+技防+實戰(zhàn)”為抓手，著力提升全員安全意識和應急處置水平，打造防汛“鐵三角”。
安全培訓提認知。利用微信群、QQ群推送防汛減災知識，覆蓋職工125人次；各區(qū)隊通過班前會開展“每日一題”考核，將“三防”知識納入季度安全考試，不及格者強制復訓，推動防汛意識從“被動接受”向“主動踐行”轉變。職工小張表示：“現(xiàn)在不僅知道怎么防，還學會了用自救器和急救包扎，心里更有底了?！?/p>
實戰(zhàn)演練提效能。針對雨季電梯故障高發(fā)風險，組織“電梯困人應急演練”，模擬電梯突停、乘客報警、救援人員趕赴現(xiàn)場、故障排查修復等全流程。演練中，維保人員5分鐘內抵達現(xiàn)場，15分鐘完成救援，檢驗并完善應急預案8項，多部門協(xié)同作戰(zhàn)能力顯著提升。
協(xié)同聯(lián)動提合力。建立氣象預警機制，每2小時更新氣象數據；與電梯維保單位簽訂“應急響應協(xié)議”，確保30分鐘內抵達故障現(xiàn)場。一系列舉措讓防汛工作從“單打獨斗”變?yōu)椤皡f(xié)同作戰(zhàn)”，形成“人人參與、全員防汛”的濃厚氛圍。
從責任體系的“頂層設計”到隱患治理的“精準滴灌”，再到應急能力的“實戰(zhàn)淬煉”，后勤服務中心通過“三大關鍵環(huán)節(jié)”的創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)了防汛工作的系統(tǒng)化、精細化、長效化。當前，該中心正持續(xù)優(yōu)化應急預案，加強24小時巡檢頻次，以“如履薄冰”的心態(tài)迎接雨季考驗，為公司安全生產交上一份滿分答卷。（供稿：鄭曉紅 徐元龍）
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