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西部決策網(wǎng)訊 七月以來，中國石油長慶油田采油三廠按照領導班子、采油（氣）作業(yè)區(qū)、基層中心站（隊）、班組四個層面，自上而下、層層開展“大反思、大討論、大檢查、大整治”活動，吸取相關(guān)事故教訓，壓實壓緊全員安全責任，不斷反思分析管理短板，積極整改薄弱環(huán)節(jié)，在第一時間制定問題整改清單，狠抓各項安全管理制度和措施落實，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

“每一次事故通報中都含著血的教訓，追尋人身傷亡事故的原因大都是因為工作負責人責任心不強，作業(yè)人員作業(yè)不負責任，粗心大意，不按規(guī)章制度、作業(yè)流程作業(yè)，忽視安規(guī)及操作程序所造成的事故……”

安全第一、生命至上。連日來，該廠以“大反思”提高思想認識，以“大討論”凝聚安全共識，以“大排查”摸清風險隱患，以“大整治”消除短板弱項，將活動安排貫穿至下半年各項工作當中。堅持從思想觀念入手，在第一時間組織全員按照“三管三必須”對典型事故案例進行深入剖析，挖掘事故背后的深層次原因，就如何針對性地制定防范措施查擺管理漏洞，進一步提升安全管理水平進行了深入討論。

層層組織動員，細化實施方案、任務清單，以線下線上等形式全力推進安全意識再提升、全員責任再壓實，特別是班子成員、機關(guān)部室負責人以及基層中心站（隊）管理干部從“應急管理、監(jiān)督管理、地面建設、儲罐管理、消防安全、危險作業(yè)票證辦理、作業(yè)現(xiàn)場管理”等方面進行了反思，運用批判性思維反思安全環(huán)保管理中存在的不足與薄弱環(huán)節(jié)，分析當前安全生產(chǎn)嚴重問題的根源，提出深化安全管理建議。

預防是保障安全生產(chǎn)的前提和基礎，在工作前開展風險分析和預防措施，使安全意識轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩袨?，從根本上預防和杜絕事故的發(fā)生。采油三廠將安全工作與“轉(zhuǎn)觀念，勇創(chuàng)新，強管理，創(chuàng)一流”主題教育有效融合，牢固樹立“安全沒有如果，只有結(jié)果和后果”理念，利用班組活動、班前會議、生產(chǎn)例會、換班培訓等多種形式，反復開展相關(guān)事故案例警示教育，確保把有關(guān)精神、相關(guān)要求傳達到全層級、全崗位、全員，做到全覆蓋、無疏漏、無死角。組織干部員工觀看安全警示教育片，深入基層普及安全法律法規(guī)知識，講明、講透“安全生產(chǎn)，人人有責”。走進班組、施工作業(yè)現(xiàn)場讓干部員工和承包商隊伍就油田內(nèi)外發(fā)生的事故結(jié)合各自崗位談感受，說體會。圍繞“安全形勢嚴峻怎么辦？如何干好？如何采取有力措施高質(zhì)保障安全生產(chǎn)”等內(nèi)容征集意見建議，做到群策群力，真正把防范事故發(fā)生、杜絕違章行為變?yōu)樽杂X行為，真正把每一項規(guī)章制度落到實處。

在汛期，該廠緊盯防汛重點部位，落實落細各項防汛措施，圍繞油氣設施等重點部位，野外作業(yè)、工程建設等重要現(xiàn)場，毗鄰水庫、河道等易受災高風險區(qū)域，開展災害風險分析，鞏固和強化防災減災工程設施，切實做到有備無患，有效提高應對現(xiàn)實風險的能力，全力保障油區(qū)安全穩(wěn)定。

該廠反思查找問題，討論研究舉措，推動全員安全生產(chǎn)意識再強化，居安思危，思則有備。嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”要求，層層壓緊壓實安全環(huán)保責任，突出抓好重點行業(yè)領域、重點區(qū)域、重點場所排查整治，確保安全生產(chǎn)頑疾治到位、不復發(fā)。堅持關(guān)口前置、重心下移、力量下沉，落實有機構(gòu)、有人員、有條件、有能力、有規(guī)則“五有”目標，突出抓好業(yè)務與安全工作同研究、同部署、同落實、同考核，加大重點領域風險隱患排查整治。嚴格落實“四個一批”要求，特別是對施工現(xiàn)場安全管理混亂等符合清退條件或者績效評估不合格的承包商施工隊伍，要堅決予以清退，實現(xiàn)安全與高質(zhì)量發(fā)展的有機統(tǒng)一。（通訊員 黃小輝）