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　　“今天主要工作任務(wù)安排如下，機電組解決選煤廠落煤塔下給煤機更換問題，生產(chǎn)組解決棧橋758皮帶修補問題。”陜北礦業(yè)檸條塔公司洗選煤運營中心經(jīng)理賈貴明安排道，這是該中心早會一幕。

 

　　由于洗選煤運營中心辦公室還在裝修中，中心臨時借用了車間西側(cè)一間辦公室，二十平米的小房子成為了洗選煤運營中心臨時指揮中心，麻雀雖小五臟俱全，臨時指揮中心運行有效，確保中心工作圓滿完成。

 

　　小房子內(nèi)責(zé)任劃分明確。根據(jù)實際管理需求，中心對副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、技術(shù)員共計23人進行劃分責(zé)任，安全、生產(chǎn)、機電等管理人員各負其責(zé)，黨建、標準化、諾莎安健環(huán)、三型機關(guān)等各項業(yè)務(wù)都有專人負責(zé)，行政業(yè)務(wù)與黨建業(yè)務(wù)各有側(cè)重，且相互融合，相互支持，形成了“千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標”的氛圍。

 

　　小房子內(nèi)制度建立完善。好的制度是中心運轉(zhuǎn)的保障。紀律制度的出臺讓中心人員有序工作，會議制度的出臺讓中心工作安排形成布局，生產(chǎn)匯報制度、生產(chǎn)事故責(zé)任追究管理辦法的出臺發(fā)揮了中心生產(chǎn)協(xié)調(diào)作用，選煤廠考核管理辦法、棧橋運營管理辦法相繼出臺，不僅有效督促了選煤廠和棧橋運營兩家項目單位生產(chǎn)運營，也成為中心核心工作落實有效的標志，各項制度的建立，確保了洗選煤運營中心整體工作有序開展。

 

　　小房子外執(zhí)行落地有聲。每逢周五，洗選煤運營中心組織業(yè)務(wù)管理人員對兩家項目單位進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全隱患、設(shè)備隱患等等問題。

 

　　“分為四組，兩組去選煤廠檢查，另外兩組去棧橋運營檢查，每個人檢查問題不能少于2條。”中心負責(zé)人在檢查人員出發(fā)時說道。

 

　　檢查出隱患問題，下發(fā)問題整改單，按照隱患大小限定整改時間，并要求中心業(yè)務(wù)管理人員對口解決隱患問題，堅持不解決問題隱患不銷號，形成了隱患閉環(huán)管理。

 

　　安全檢查僅僅是執(zhí)行落地的一項，中心規(guī)定每一項任務(wù)都要有專人跟蹤，每一項任務(wù)都要有專人落實，每項任務(wù)都要有專人回復(fù)，扎實推進每一項工作任務(wù)，確保工作落地有聲。

 

　　臨近下午下班時刻，所有人員有序回到小房子，機電組人員回復(fù)選煤廠落煤塔下給煤機更換問題已經(jīng)解決，生產(chǎn)組人員回復(fù)棧橋758皮帶修補問題已經(jīng)解決，小房子大作用，臨時指揮樞紐，確保了陜北礦業(yè)檸條塔公司洗選煤運營中心正常運行。（高郁云 彌永斌）